咸宁网讯 通讯员 谭永明:面对行业低迷的经营环境,阳光会务服务中心积极应变,主动求变,通过开源节流实现经营管理提质增效。
在7月9日的半年经营成本分析会上,会务服务中心对标季度年度经营目标,对营业收入、成本管控、客源市场等完成情况开展同比环比分析,要求进一步在开源节流中实现经营管理提质增效,确保如期完成全年经营与管理目标。
会议听取了客房、餐饮、市场等部门对上半年经营业绩、客源构成及营业成本管控等情况的汇报,针对存在的问题和业绩完成进度,各部门就稳安全和开源节流等方面提出了意见建议,达成共识:一是要落实安全生产责任制,紧盯安全目标和过程管控,强化全员安全履责,一级抓一级、层层抓落实,确保安全生产局面稳定。二是与抖音、鄂旅投咸宁公司开展宣传与营销合作,加大营销力度,抓住九宫山经营旺季,最大限度承接业务,提高邀月山庄现有设施利用率,力争实现10%的营收增长。三是要坚守过紧日子的思想,持续深化开源节流工作和内部规范管理,促进经营管理提质增效。重点抓好职工蔬菜基地优质价廉绿色有机蔬菜的利用和洗衣服务中心的运营,切实落实食品原材料的市场询价和物资采购管理制度,真实把控原材料市场的供需与价格变动情况,适时调整供货价格,确保供货产品货真价实,有力控制成本源头。
编辑:金娓