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市中心医院系列报道④

来源:咸宁日报 时间:2009-04-13 08:04:00

创新机制体制 打造科学管理品牌

  儿科护士小李这一段时间工作起来热情高涨,因为医院出台了新的管理制度,从2009年起 20%的效益工资随工资一起发放, 2007年政策规定的400元生活补贴以前只发了200元,从2009年元月也起全额发放了。而且医院还规定,实行“效益、效率、效应”考评奖惩,奖勤罚懒,打破平均主义,真正实现多劳多得、优劳多得、按劳分配的原则,拉开距离,向临床一线、风险大的科室倾斜。小李告诉记者,医院如今的管理机制,更能激发一线员工的创造活力。
  刚进院工作不久的小赵既兴奋也很紧张,她说如果今天不努力工作,明天就要努力找工作,因为医院今年对新进员工实行综合目标责任考核,表现差的要警告或解聘,打破了以前“只能进不能出”的用人机制。
  一项以激发干部职工潜能的人事制度改革在医院已经开始产生效应。
     人是发展中的决定因素。对于拥有近千名职工的医院,管理的成败决定医院的兴衰。如何最大限度的发挥干部职工的积极性和创造力?市中心医院在学习实践科学发展观活动中认识到,旧的条条框框捆住了干事人的手脚,创新管理体制机制势在必行。一项以完善的机制激励人的人事制度改革在医院拉开了序幕:重新配备医院人力资源,实行定员定编岗,避免“有事没人做、有人没事做”的现象;完善专业技术人员技术职务聘任,打破“论资排辈,平衡照顾”的观念,确立择优聘用的用人机制;对新进员工实行综合目标责任考核,表现差的要警告或解聘,打破“只能进不能出”的用人机制。
  以人事制度改革为突破口,医院展开了一系列的管理改革。加强费用定额管理,控制内部成本,坚持开源节流,走内涵效益之路。降低印刷费、招待费、差旅费、维修费、专用材料费等日常开支;加大审计工作力度,重点放在医疗服务收费项目上,要在“优质、低耗、便捷”上下功夫,审核各种医疗消耗的合理性,提高设备利用率;积极开展创“节约型医院”活动,喊响“节支就是创收”的口号,倡导节约“一度电,一张纸、一滴水、一滴油”,避免“跑、冒、滴、漏”,让员工以主人翁的姿态积极参与医院管理,把医疗运行成本降到最低程度。
  今年,医院还将引入全面质量管理活动PDCA管理模式,提高后勤服务工作质量,实行服务保障功能与成本控制效果的双考核,推进水、电、基建维修等项目的后勤服务社会化。

    (记者 刘晖 通讯员 徐光明 汪娇慧)

编辑:liuhuafang

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