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危机之中显身手

来源:咸宁日报 时间:2009-12-19 10:12:00

  在金融危机中,有的企业为“不减产、不减员、不减薪”而苦苦经营时,咸宁恒基商品混凝土有限公司危中寻机,大显身手,实现了增人、增薪、增税的重大突破,员工人数由80多人增到180多人,员工年均工资由2万元增至4万,企业纳税额由去年的150万元增至今年的300多万元。
  以深邃的战略眼光抢抓发展机遇
  “当别人平静时你惶恐,当别人惶恐时你平静”。 这是恒基公司董事长张满泉先生的座右铭。当金融危机爆发时,面对房地产行业萎缩的形势,咸宁区域内的混凝土企业纷纷缩小规模,张满泉审时度势,抢抓咸宁建设中等城市的机遇,果断新上第二条生产线,使企业年生产能力达到60万方,从而抢占了市场,扩大了市场份额;抢抓金融危机下机械设备降价的机遇,一举购进了30多辆搅拌车和泵车,仅此一项就为企业节约成本数百万元;抢抓金融危机下外出打工人才回归的的机遇,大量引进公司发展所需的管理和技术人才,为公司的进一步发展打好了基础。
  以丰富的企业文化吸引人
  “为国家创税收,为员工谋福利,为企业创效益”,这既是恒基公司的经营理念,也是该公司的企业文化的核心。短短一句话,张满泉就把员工个人的发展愿景和企业整体的发展远景有机的结合起来。在恒基,公司倡导三种文化,即服从文化,以提高企业的执行力;竞争文化,以争做同行业的老大,以争做最佳员工;感恩文化,以感谢父母的养育之恩、他人的帮助之恩、企业的培养之恩,从而努力工作,回报社会。同时,公司培养员工的“狼性精神”,在公司上下形成团队意识、忠诚意识。这种企业文化,把恒基公司员工塑造成“四最”员工,即心态最好,职工的知识层面、自信层面都很好;技能最好,公司舍得花钱对员工进行智力投资,每年公司都要花30多万元用于职工培训;工资和福利待遇最好,公司员工平均年薪达到4万,并且吃穿住基本免费。心情最舒畅,公司与员工及其家属定期进行互动,每周评选一名次“每周一星”,每月在公司内部发行的报刊上祝贺当月出生的员工并赠送生日礼物,每年评选出感动恒基十大员工,每年年终总结时邀请企业员工家属参会并赠送价值不菲的礼品。
  以人性化的企业管理激励人
  “昨天的太阳晒不干今天的衣服”。这是公司管理理念的核心,也就是要提高公司的执行力,做到“快速、高效、团结”。为提高执行力,公司制定了明确的分工制度,即公司董事长负责制定企业发展战略,确定企业发展方向;公司管理层负责制定企业发展战术,落实企业发展目标;公司普通员工负责提高技能,做好本职工作,从而做到层级明晰,职责清晰。为及时掌握下情,公司在每月的1日都设立了总经理接待日,公司所有员工包括清洁工都可以到董事长张满泉办公室去反映个人私事或者公司公事,每周六下午公司都要召开中层以上干部会议,分析一周以来的企业经营状况,部署下周的工作。同时,为调动广大员工工作积极性,公司实行了配股制,为公司管理人员和普通员工配备了股份,年终根据公司赢利情况参与分红,形成了风险共担利益共享的分配格局。
  乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。恒基公司秉承 “百年恒基、诚信为本、强市兴农”的宗旨,在建设新鄂南、繁荣新农村的变革中再作新规划,再谱新篇章。(通讯员 魏伟 严运玲)

编辑:lijie

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