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猫儿眼中的企业文化风景

来源:湖北企业文化网 时间:2013-09-24 18:09:00

1 准确定位是理解企业文化的第一步。找到自己的定位之后,企业文化的真实身份也就清楚了。

2 企业文化绝对不能抛开企业战略单独来谈。企业文化和企业战略同等重要,是企业不可或缺的左右半脑。

3 战略和文化互相之间,不存在什么导向关系。战略和文化,都必须以实践为导向,以企业经营实际为依据。

4 企业文化要做到三个有利于:1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。

5 企业文化是一种活的机制,企业文化建设,应该着力培育这种机制。包括动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制六个方面。

6 实行执行和督导双轨制,是一个健全企业必不可少的,是确保企业文化实效的根本保障。

7 没有真正的企业民主,就没有真正的企业文化。

8 老板和员工一样,都要做好个人修心养性,做一个有知识,有能力,有担当,有修养,有胸怀,有仁义,有觉悟,有远见,具有现代意识和科学精神的现代人。

9 一个优秀而成功的企业文化,应该是一个六有文化:第一,有心,一颗真诚觉悟的内心;第二,有魂,即共同的核心价值观;第三,有情,能够感动他人的故事;第四,有力,可以强化企业管理力度;第五,有人,塑造一支卓越的员工团队;第六,有效,最终产生企业实际效益。

10 务实是企业文化的灵魂。

11 本末倒置,舍本逐末是一切企业文化谬误根源。

12 企业经营每天都是鲜活的,企业文化也应该每天都是鲜活的。

13 企业文化建设最佳入手,是设立战略文化委员会。

14 只有战略文化委员会,才能统合老板文化、外来文化、自发文化,形成表里一致的自觉文化。

15 战略是企业的阳,文化是企业的阴。阴阳相合,万物生长;阴阳相离,万物消亡;阴盛阳衰,妖魔鬼怪;阴虚阳亢,情癫意狂。

16 评价一个企业文化,不需要翻阅文化手册。只需回答三个问题:第一,这个企业文化是真诚的吗?第二,这个企业的员工觉悟了吗?第三,这个文化具体落实在那里?

17 中国特色的现代企业文化十大特征是:和谐,包容,真诚,仁爱,循礼,守信,合作,平等,创新,共赢。

18 一个成功的企业文化,必须建立在员工真诚觉悟的前提下。基础是真诚,前提是觉悟,关键是落实。

19 一个成功的企业文化,来源于行业的内在道德,来源于企业内心的呼唤。

20 一本薄薄的《弟子规》,就胜似洋洋万言的《企业文化手册》。

21 企业文化的实效,落实在十个方面:品德,品行,品质,品格,品味,品牌,品种,品位,品级,品相。

22 企业文化的成败,不在于理念有多么先进,体系有多么完善,而在于多大程度上达成共识。

23 观察一家企业的企业文化好坏,完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单直观的办法,就是看看企业员工午餐问题如何解决。

24 优秀的企业文化,必须通过优秀的员工队伍来体现。中国缺乏优秀的企业文化,归根到底还是因为缺乏优秀的员工队伍。

25 没有领导员工个人修心养性,一切企业文化都是空中楼阁。

26 好的企业应该是一所好学校,优秀的企业文化应该是优秀的人生导师。

27 每一个感动人的企业文化,其中必定有感动人的故事。

28 真正能够反映企业文化的,是企业表现出来的一致信息。

29 做一个有文化的现代人,就是要有中华传统文化的基本素养。

30 现代人的本分,就是要做到爱国,守法,敬业,护家,健身,合作,团结,公正,平等,创新。

31 评价一个企业文化好坏,企业自己最有发言权。老板满意,客户满意,员工满意,是三个铁打的标准。

32 企业文化机制比企业文化本身更重要,对广大中小企业尤其如此。

33 医疗器械企业应该建设“三专文化”——专业,专有,专注。

34 一个企业是否具有强势的文化,取决于企业能否将最大多数人的根本利益捆绑在一起。

35 一个企业的文化是由多种文化交织构成的。其中必有一种是主流文化,其他则为从属的亚文化。

36 一个企业要塑造有力量的文化,首先要寻求最大公约数,也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。

37 企业文化建设的三大纪律。即:一,先明确问题,再明确主题。二,先取得共识,再消除分歧。三,先稳定当前,再与时俱进。

38 企业文化建设的八项注意——学痴,洁癖,财迷,会瘾,赏罚,阴阳,饮食,内外。

39 企业文化是觉悟出来的,而不是强制管理出来的,更不是瞎编乱造出来的。

40 优秀的企业文化,就是对企业经营过程的优化。

41 执行与督导的双轨制,是保持企业文化生机活力的关键。

42 莫做文化装修工,要做机制培育人。

43 凡是人们说是企业文化的东西,那就一定不是真的企业文化。

44 企业文化是为企业经营过程服务的,必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营,企业文化就毫无价值和意义。

45 抓住企业文化机制,就是抓住企业文化本质,也就抓住了企业文化建设根本。

46 企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论,应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设,应该围绕机制这个中心来实施。

47 企业文化建设方向的正确与错误,不在于企业文化本身,不在于理念,使命,愿景,价值观等等概念是否正确合适,而是取决于其导向。

48 凡是以理念为导向的,就是错误的荒谬的。凡是以实践为导向的,就是正确的合理的。

49 鲜活的企业文化才会受欢迎。

50 一个优秀而成功的企业文化,必定要建立在一个强有力的企业文化核心团队上。

51 一个企业,战略代表左半脑,文化就代表右半脑。战略是企业的一种活的机制,文化也是企业一种活的机制。

52 向人脑学管理——这应该是未来企业的智慧抉择!

53 战略和文化,都必须以实践为导向,以企业经营实际为依据。

54 企业文化不是一个经营问题,不是一个管理问题,也不是一个学术问题,而是一个利益问题,阶级问题,政治问题。

55 真正的企业文化,来源于真诚的企业家,来源于真正的企业民主,来源于代表员工根本利益的核心团队,来源于有核心团队参与的民主决策体制。

56 不懂得企业政治,不要谈企业文化。

57 企业文化的生机活力来源于民主。构建充满生机活力的企业文化,应该从民主机制着手抓起。

58 从上至下的企业文化,不是真正的企业文化,而是披着企业文化外衣的长官意志。

59 每个企业自然都有三种文化:老板文化,外来文化,自发文化。三者相融,才能形成表里如一的自觉文化。

60 企业文化靠人治,靠法治,更要靠机制。从民主机制入手,才是抓住了企业文化建设的关键。没有民主机制,所有的努力都只能是作秀。

企业文化的最高境界是没有文化。

转自:新浪博客《猫儿眼企业文化评论》。QQ208878783《企业文化网络大学》

编辑:zhusijia

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