深入浅出讲明经济学

经济学经典是历代经济学家探索经济规律的智慧结晶，要学会用经济学思维解决问现实问题，绕不开经典作品。而若有经典为基石，学习经济学也可以事半功倍。基于此，《经济学底层逻辑》通过通俗的方式讲解经济学。全书分为23章，分四篇：第一篇，经典领读，此篇以经典著作为主线，对经济学发展流变作梳理；第二篇通过原理解析，重点对经济学基本原理作讲解；第三篇进行了质疑和反思，主要对经济学有疑点的问题作反思补正；第四篇以史为鉴，用历史事实验证理论。通过经典领读、原理解析、质疑反思、以史为鉴四大视野，深度揭示了经济学的精髓和内在逻辑。无论是研究经济学的专业人士，还是对经济学感兴趣的广大读者，都能在本书中找到答案和启示。

解读经典　用经济学思维解决现实问题

经济学的独特魅力在于价值和交换。交换是人与生俱来的倾向，将欲取之，必先予之，因此也有了分工和价值。在本书的第一篇中就通过五章的内容解读经典作品。而学习经济学，归根到底是要学会并掌握经济学思维方式，作者也强调“不必在意学者的某个具体观点，但要特别留心他们分析问题的角度与方法。

在第五章经济学分析角度中，作者通过巴斯夏的一篇文章《看得见的与看不见的》来阐述“要重视看不见的结果”，并提醒读者，决策者要想作出好的决策，就要重视。这篇文章最初发表于1850年，迄今已有170多年。时过境迁，此文依旧值得一读。巴斯夏在文章开篇就说道，经济学家有好坏之分。一个差的经济学家，常常只看见可以看得见的结果；一个好的经济学家，却能同时兼顾看得见与看不见的结果。基于此，作者分析从选择角度看，“所谓看不见的结果”，其实就是“机会成本”。经济学定义的“机会成本”，是指人们面临多种选择时，作一种选择而放弃其他选择的最高收益。但若仅仅依据看得见的结果做经济决策，往往会得不偿失。

为此，作者引用银行贷款的例子来论证。企业主常常抱怨银行嫌贫爱富，对亏损企业见死不救。银行给企业放了贷款，令一些亏损企业起死回生，这样不仅稳定了员工就业，也为国家创造了税收。于是又有人说了，银行原本就应雪中送炭，优先照顾那些经营亏损的企业。但巴斯夏说，银行这种行为是我们看得见的结果；看不见的结果是：由于信贷资源有限，当银行将贷款给了亏损企业，那些盈利企业也可能因为得不到贷款发生亏损，而盈利企业一旦亏损，由此付出的代价（机会成本）往往更高。

最后，作者总结道，决策者要有“眼光”。眼光不同于眼力；眼力是指别人看得见的结果你也能看见；而眼光则是别人看不见的结果你却可以推测得出。而现实的很多问题，需要我们有这种“眼光”。

经济学底层逻辑解决现实问题

提到用经济学解决现实问题，可能很多人会避而远之。因为在大多数人心里，经济学是枯燥难懂的，运用起来有可能还要与逻辑、数学这些知识结合而为之。《经济学底层逻辑》是王东京用通俗方式讲解经济学的一次尝试。王东京以研究经济学为职业，长期在中央党校主讲经济学，怎样与非专业读者对话是他的优势。从这个角度讲，将经济学通俗化，这本书的内容有得天独厚的优势。到底经济学底层逻辑是什么呢？

为此，王东京为读者设立了一系列经济生活场景，从场景中洞悉知识，从知识中看透生活现象本质，提升经济逻辑思维。例如，经济生活中的“搭便车”真的存在吗？很多人将“搭便车”理解为“坐享其成”，针对这点，王东京认为不完全准确，但意思也差不多。在职场生活中员工希望涨工资这件事到处可见，但有些雇主对此却置若罔闻、迟迟不予理睬。无奈之下，工会决定组织罢工逼迫雇主就范。工会发出动议后，多数员工参与了罢工，后来因为罢工，雇主答应了员工涨工资的需求。结果不仅参加罢工的员工涨了工资，那些未参与罢工的员工也涨了工资，有学者说，后者搭了前者的便车。王东京分析道，这个例子是要证明集体行动会导致“搭便车”，推论是罢工后雇主给员工都涨了工资。但雇主是否涨工资取决于企业对员工的需求，而不是看员工是否参加了罢工，而不能因此下定论“搭便车”了。因此，“搭便车”其实也是个假问题，虽然人们会常有这种想法，但想法归想法，真实世界不可能容许这种现象存在。

天下没有免费的午餐，只要不限制“竞争”，没有人可以长期“搭便车”。正因此，王东京也认为经济学者不应在此话题上白费工夫。

以史为鉴，掌握经济现象的本质

经济理论来源于实践，又可以指导实践。而理论是否正确，需要接受实践的检验。实践在不断变化，而历史却是已经固化的实践。以史为鉴，不仅可以验证理论，也可以从历史事件中吸取经验教训。

在书中的第四篇中，内容围绕各国的崛起和发展之路展开，在慷慨激昂讲述各国经济发展政策的同时，用历史事实反复验证经济学理论，总结其成功经验和失败教训，颇具启发性和可读性。这种多视角的讨论方式可以帮助读者把握经济学的重要思想和观点，看清经济学现象的本质，更加深入地思考和分析经济问题。

另外，本书提供了大量实践案例和经济场景，让读者可以通过阅读和思考，掌握批判性思维工具和经济思维方式，以经济思维去寻找问题的根本所在，收获可行的解决方案。（原载《天津日报》，作者张楠）