为调动全省团险渠道内外勤员工的工作激情,确保半年达成全年任务,分公司团险部于6月2日至3日在分公司27楼1号会议室召开团险渠道“季度百万机构”决战动员会。分公司副总经理龚
孟焦、团险部经理谭继征、各机构团险第一责任人及分公司相关内勤均参加了此次会议。
2日的会议主要围绕交叉销售和银行中介的研讨展开。会议首先由营运室室主任李晨对五月份业务进行总结。接着,龚总对“五月大战”表现优异的机构现场进行颁奖。会议第三项由企划
室室主任彭丽丽就交叉销售六月工作进行现场沟通,重点对目标定位、政策要求和工作举措进行讲解和强调,在此基础上,与会机构就六月交叉销售的具体部署进行充分讨论。龚总指出:我
们要确保六月卡单200万以上,机构要严格落实按个单件数捆绑卡单的有力政策;六月要树立交叉销售的五个典范机构,带动全省交叉大突破;专员层面、机构团险责任人、分公司内勤要通力
打好这场配合战;督导工作确保细致到位,要做好一把手的沟通,营服、专员要层层落实。
接着,机构团险责任人现场讨论了六月银行中介的分项落实问题,包括分公司和机构各自的职责划分,各渠道的具体举措,机构也汇报了各自的定位目标和落实方案。龚总表示:格局决
定结局,细节决定成败,银行中介六月一定要确保300万,其中建行200万,农行100万。龚总也对每个机构分别提出了针对性的意见和建议,他指出一方面,有业务来源的一定要抓紧,节奏要
紧凑,确保承保;另一方面,各机构的百万规划中还应有缺口预案,以备适时调整,确保预定目标的达成。
3日的会议主要围绕季度百万机构规划展开。首先由机构团险负责人就各自的目标任务、业务来源及缺口预案谈思路、谈部署,龚总现场给予一对一的点评和指导,逐个机构谈通、议透。
龚总的指导落实到每一笔业务、细致到每一个环节,让机构充分理清了各自六月份的工作思路,也明确了工作重点。
会议最后,龚总提再次强调了六月决战的重要性,他指出六月一战是背水一战,要想半年完成全年任务,务必全员协力,配合打好这场冲刺战,具体要落实以下三个方面:
一、调动情绪,众志成城。我们要坚持必胜的信念,拧成一股绳,六月一战打出氛围、打出气势;发挥团结协作的精神,各机构在完成各自季度任务的前提下,尽量多做贡献;争做系统内
的标杆典范,要有项羽背水一战的精神,要有打赢河南的气度和魄力。
二、找出方法、分项落实。关键时期需要最大限度的调动自己的潜能,最大程度发挥自己的主观能动性。直销落实点对点的追踪,掌控节奏;银行中介敢于去要、把细节做好;交叉卡单
全力落实按件捆绑、层级督导。
三、全力以赴、打出精彩。战略机构要发挥中流砥柱的作用,一定要按照季度百万机构的规划百分百落实;要有不达目的誓不罢休的精神,成功靠拼;业务运作中要动脑筋、讲技巧,以
达到最佳的效果。
时不我待,只争朝夕!湖北团险将以‘不用扬鞭自奋蹄’的状态,全力锁定六月胜局,交出一份亮丽的成绩单!