河南分公司召开续期渠道6月经营分析会

来源：时间：2017-06-16 09:12

　　为更好对5月收展工作进行总结回顾，了解机构经营中存在的亮点及不足并及时调整工作节奏，分公司于6月7日-8日组织召开了续期渠道6月经营分析会。河南分公司总经理助理王立新，保费

　　部经理李晓刚，分公司保费部督导室、新单室成员以及十八家中支保费部经理共同参会。

　　为加强优秀经验的共享与传播，会议首先邀请了优秀机构针对目前团队存在的困惑及技能缺失进行经验分享，实现机构的共同提升，同时由411落实较好机构对每个环节的管控措施进行重

　　点讲解，让大家更加明晰推行的把控点及关键点。随后，李晓刚总对“411”工程再次进行深度解析，强调了该项动作的重要性，树立了全省的推动决心和目标，同时充分听取机构意见对于现

　　行的续期管理办法进行了研讨，以保证制度内容能够贴合团队需求，切实助力业务发展。

　　会议最后，王利新总做了重要讲话。王总指出：一、各机构要做好工作前置，贯彻重打当月的观念；二、重视各机构品管会的组织召开，并借力借势，建立前后线沟通交流平台，营造品

　　质氛围；三、加强鲲鹏建设，打造绩优团队，保证队伍收入及留存；四、各机构要利用分公司提供的资源，及时补充人力缺口，扩充队伍做大做强，同时要加强自身管理，发挥层级管理的作用，落实贯彻公司现有流程制度，保证制度有效性。

　　最后王总强调，所有参会人员要做到知行合一、听话照做，认真落实各项工作。希望各位经理在回到工作岗位后，将会议精神进行梳理，结合机构实际情况做到落实，做好6月业务冲刺，为全年任务的达成奠定基础！

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