“人才工作宣传月”系列报道 ④——人才工作微评

　　人才关键在于“用”

　　○ 胡二会

　　科学发展以人为本，人才发展以用为本。这是我们做人才工作一直秉承的理念。从事人才工作，无论是发现人才、培养人才，还是引进人才，最终目的都是为了更好地使用人才。换句话说，培养、发现、引进是手段，使用才是最终目的。真正的人才只有放在合适的地方，才能体现价值、发挥效能，成为推动一个地方经济社会发展的重要力量。

　　近年来，随着政府对人才观念的逐步改变，各地兴起了 “人才热”。然而，由于观念转变不彻底，人才工作仍存在诸多误区。有的认为外来的和尚会“念经”，热衷于引进人才，却对现有人才视而不见，“骑着骏马找良驹”；有的盲目引进人才，甚至把人才当招牌、做摆设，人才工作貌似热火朝天，实际上没有产生多少人才效应；有的“重引进、轻使用”，平台环境跟不上，导致“大材小用”，甚至闲置不用。

　　从现实情况看，在不少地方，人才使用离“人岗相适、用当其时、人尽其才”的要求还存在差距。首先是人才“不够用”，主要是结构性短缺，高端人才和重点产业、重点领域人才严重不足；其次是人才“不适用”，培养出来的人才与经济社会发展需要相脱节；再者是人才“没用好”，缺乏人才充分施展才能的合适舞台和条件，人才的积极性、主动性和创造性受到不同程度的影响。

　　解决这些问题，一方面要树立人才以用为本的理念，克服论资排辈、封闭循环，能上不能下、能进不能出等陈旧落后的用人观念；另一方面更要破除不利于人才成长、流动、使用的体制性障碍，打破行政、企业、事业不能流通的传统束缚，重点围绕用好用活人才、用好人才，创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力等方面来着手。

　　人才的培养开发，要坚持以国家发展需要和社会需求为导向，把以人为本的观念贯穿于人才工作始终，克服人才管理中“官本位、行政化”的倾向，只有形成一整套更加科学合理的机制，才能构筑起充满活力、富有效率、更加开放的人才发展环境，人才的使用效能才会不断提高。 (作者单位：中共通城县委人才办)

　　人才莫重“引”轻“挖”

　　○ 廖双河

　　近年来，一些地方每年列出专项编制，用于引进急需专业人才。其实，本地“和尚”同样会念“经”，关键是在于怎么用。

　　透过一些地方人才“引进热”，不难看出其背后的原因。首先是用人机制有缺陷。外来人才能享受编制、工资、住房等一路红灯，而本地人才却无此待遇，总喜欢在身份、编制、资历、学历等问题上转圈圈。二是用人体制不完善。人才好不好，实用不实用，不是通过一二次考试就能发现的。人才招聘进来，到底能不能派上用场，还要经过较长一段时间的考验。三是用人观念有偏差。有的领导总爱盯人家的人才，而对身边的人才关心不够、发现不够，致使许多土生土长的“卧龙”长期“躬耕南阳”，不少“千里马”只得远走他乡。

　　事实上，“挖掘内才”才是用人的主途径。因为，使用本地人才投资小、见效快、根基牢。不会像引进的人才那样，过分强调待遇，也不会因嫌弃“舞台”太小而随时离“巢”。同时，可以激励本地人才成长。

　　引进人才与本地人才之间、生活待遇上的鲜明落差，会让本地人才寒心，甚至“出走”。而重视本地人才，则能产生“酵母效应”，使本地形成各种人才群落，促进事业整体发展。

　　(作者单位：通山县政府办公室)