标杆创建竞风流——记华润电力湖北有限公司王以秋

　　走进位于赤壁市的华润电力湖北有限公司，两个高达百米的巨大冷却塔首先闯入眼帘。这是华中地区第一个采用三室五电场高校静电除尘设备的火电厂，也是华中地区第一批同步建设脱硫、脱销装置的火电厂，更是湖北省最大的火力发电厂——王以秋就是以这里为起点，一步步走向市劳动模范的领奖台。

　　不停歇的“折腾劲”

　　1997年7月，22岁的王以秋进入淮北国安电力有限公司，开始他的第一份工作。往后的日子里，他就像一块求知的海绵，不断向外汲取知识。无论是做集控运行主值、还是负责策划管理，公司将他调到哪，他就在哪里扎根。对别人来说跨部门调动的麻烦事，对他却是学习新技能的好机会。

　　2011年，几乎干遍火电厂所有职位的王以秋俨然成了老专家。他却辞去了相对轻松的顾问工作，加入向往已久的华润电力湖北有限公司。那时，全国煤炭资源紧张，任燃料采购经理的王以秋一到新岗位，就奔赴各产煤大省，去找优质煤炭资源。见公司的燃料采购量巨大，他又主动联络铁路部门，直至火车能直接开进电厂。

　　正因这种不愿停歇的“折腾劲”，进厂第一年，王以秋就被评为湖北省电煤与电力保障先进个人；第二年，被评为华润电力控股有限公司优秀员工；第三年，被评为公司优秀党员、优秀工会会员、优秀员工等。

　　“三天一层楼”创标杆奇迹

　　2015年4月，华润集团在精益管理的基础上推出标杆工厂的建设，公司任命经营策划部副部长王以秋负责标杆创建。

　　“没有成熟的理念，更没有可借鉴的模式，”王以秋说：“这既是一个挑战，也是一个机遇。”为了弄清楚什么是标杆，他利用网络四处收集资料，在各个车间和班组来回奔走，寻找和研究各个工作流程中的最佳方案。

　　很快，“三天一层楼”理念投入实施。在三个样板间内，所有办公文件、办公器具按行迹、按标识摆放，所有操作按流程、按流量进行规范……短短三天时间，脏乱差的环境变好了，可视化操作更加规范了，各环节间的衔接也更加有序了。

　　看到这些翻天覆地的变化，王以秋干起工作来更加热血沸腾，他的足迹遍布电厂的每一寸土地，哪里有需要改善的地方哪里就有他的身影。他先后编制了《5S推行手册》、《5S可视化标准手册》、《5S可视化维持管理基准》等，这些成果不仅提高公司现场管理效率，还横向推广、复制在华润集团电力板块，对推动电力行业的5S建设方面起到积极的作用和样板示范效应。

　　创新无止境

　　2015年6月，王以秋制定了一种新颖的竞赛激励方式。他建起一支5S及可视化检查评价小组，通过现场考核和大会发布的方式，对推动进度快的授予“羚羊旗”并给予物质激励，推动慢的则被授予“蜗牛旗”还得在大会上发表获旗感言。

　　为了形成“你追我赶、你超我强”的良好竞争机制，王以秋又对在标杆创建过程中始终维持不动的小组授予“螃蟹旗”。

　　如今，公司上下“处处立标杆、时时创标杆、人人争标杆”，大批精益人才一一涌现。作为标杆工厂建设的主要负责人，王以秋不辞辛苦，做好标杆表率。他积极实践互联网+理念，持续优化OOS系统的建设，年度节约标煤6万余吨、节省燃料成本3000余万元。（图/文 记者 陈婧)